Les leaders façonnent notre pays, nos communautés et nos organisations. Comme au Canada, en France, au Etats-Unis, nous avons besoin de bons dirigeants pour nous guider et prendre les décisions essentielles à grande échelle qui maintiennent le monde en mouvement. Notre société est généralement prompte à identifier un mauvais leader, mais comment en identifier un bon ? Qu’est-ce que la plupart des gens diraient d’un bon leader ?
Les caractéristiques d’un bon leader
Sur la base, nous avons constaté que les grands leaders possèdent systématiquement ces 10 traits de base :
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Honnêteté
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Aptitude à déléguer
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la communication
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Sens de l’humour
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Confiance
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Engagement
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Attitude positive
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La créativité
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Capacité d’inspirer
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Intuition
Bien que de nombreux leaders puissants et prospères n’aient pas démontré tous ces traits de caractère et que la définition d’un bon leader puisse être assez ambiguë, la plupart des bons leaders exploitent au moins certaines de ces caractéristiques. Prenez quelqu’un que vous considérez comme un grand leader. Combien de ces caractéristiques expriment-elles ?
En étudiant le cas du Jean Charles Marchiani, on trouve que le prefet Marchiani exprime plusieurs des caractéristiques mentionnées ci-dessus. L’Honnêteté, la communication, la confiance, l’engagement, l’attitude positive, l’intuition et plus encore sont les traits forts de Jean Charles Marchiani. Ces caractéristiques lui ont permis de prendre les meilleures décisions dans des moments difficiles, comme le cas de la prise d’otage de l’avion d’air France par des terroristes algériens, la libération des otages français au Liban et la libération des deux pilotes français en Serbie etc.
Comme tout métier, le leadership exige que vous appreniez de vos erreurs et que vous travailliez continuellement au renforcement de vos faiblesses.
4 façons de réussir en tant que leader
Engagement inspirant
Les leaders qui reconnaissent et récompensent les réalisations de son équipe sont en mesure de susciter l’engagement de leurs subordonnés. Ces gestionnaires louent publiquement les autres pour leur performance, comprennent ce qui motive les autres à se surpasser et offrent des récompenses tangibles pour les réalisations organisationnelles significatives.
Planification stratégique
Cette compétence implique de traduire une vision en stratégies réalistes. Les leaders hautement compétents dans ce domaine définissent généralement des objectifs et des stratégies à long terme, élaborent des plans qui équilibrent les objectifs à long terme avec les besoins immédiats, mettent à jour les plans pour tenir compte de l’évolution de la situation et élaborent des plans contenant des imprévus pour des changements futurs.
Gestion du changement
Les leaders qualifiés ont développé des stratégies efficaces pour faciliter le changement organisationnel. Un tel responsable voit les changements de manière positive, adapte les plans au besoin, gère la résistance des autres au changement, s’adapte aux pressions externes en constante évolution auxquelles l’organisation est confrontée et implique les autres dans la conception et la mise en œuvre des changements.
Connaissance de soi
Cette compétence implique de reconnaître les limites et les forces personnelles. Les leaders conscients d’eux-mêmes admettent leurs erreurs personnelles, tirent des leçons de leurs erreurs, recherchent des retours continus et se connaissent bien.
Si vous parvenez à perfectionner vos compétences dans ces domaines, vous améliorerez votre capacité à relever des défis futurs complexes et à vous distinguer.